致未来的Web技术团队成员
你好，
我是李叫兽团队的技术总监，王希希。这是一篇我写给未来的Web技术团队成员的文章。
一般招聘程序员的文章，都会写我们需要什么技能的人、要满足什么要求。然而我作为一个技术人员，并不觉得这是吸引优秀程序员的正确方式。
我知道，优秀的技术人员最渴望的是加入一个卓越的团队。这个团队的创始人都是outlier 。你也许没有听说过李叫兽，但你应该看过一些出自他之手或者别人抄袭之手的红文，比如《月薪3000和月薪30000写文案的区别》、《你为什么会写自嗨型文案》、《X型文案和Y型文案》。作为一个没有工作经验的人，刚出校门就得到2000+公司营销咨询的业务，在没有投资的情况下建立了十几人的团队。这一切，来源于他对市场营销等商业领域的深刻理解。现在，基于巨大的市场需求，李叫兽希望用网络的方法来规模化提供他的服务，加入这个团队可以把你在互联网方面的代码能力变成一个效率极高的倍增器。
从程序员工作的氛围来讲，这是一个崇尚工程师文化、技术驱动的地方，我们热衷使用最新的web技术框架比如node.js/express。当用户量多到一定程度，NoSQL/Spark等存储／计算方式也可以上场（我以前的领域）。我们热衷于使用先进的云服务Azure/AWS，利用良好的平台专注实现商业逻辑，发挥自己的比较优势。 同时因为技术团队很小，你有很大程度选择自己喜爱的工具的自由。既没有大公司的繁文缛节，可以专注开发，又跟紧技术潮流，可以保持自身的竞争力。
在产品方面，对外，你的目标是让信息畅通无阻的流动，构建叫兽和用户之间、用户和用户之间的桥梁。对内，你目标是开发工具，让团队能更有效率地创造产品。越到后来，越需要主动地去判断任务的轻重缓急来促成最优的商业影响（business impact)。如果你能说服我某个别的任务意义更大也更紧迫，just do it。
在计划方面，我们有一系列计划和路径图，但是作为一个创业公司，不断推出最小可行性产品并试错本来就是计划的一部分，所以不必惊讶于计划不断地修正，但是核心战略并不会变：让既有优势规模化。
最后，你大部分时间会跟我一起工作，所以这篇文字也是为了让你了解与你联系最紧密的同事。
如果只用一句话作为吸引你加入的理由，那就是：当这个世界的一切越来越靠营销的时候，你应该相信一个营销牛人把自己的产品卖出去的能力。
如果你，或者你的朋友是Web程序员，请毫不犹豫地给我发邮件：
hr@yconsultant.com
“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。”——Facebook COO 雪莉·桑德博格
Cheers，
王希希
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王希希，清华本科，美国UC Berkeley硕士毕业，曾在美国西部数据工作五年并拿到美国绿卡。现任李叫兽团队技术总监。